Корпорации тоже погружаются в Immersive media

Stella Artois построила в Торонто купол, в котором в сентябре будет проводить погружающие медиа-ужины. Конкретная программа шоу пока неясна, но из заявки видно, что пивовары будут воздействовать на все органы чувств посетителей. Вероятно, это будут лазерные и плоские проекции, кино по внутренней поверхности купола, музыка и прочие звуки, дымы и прочие спецэффекты, ну и вкус – позвали мишленовских шефов. Билет за такой immersive-media ужин (включают пять блюд и пару пива) по московским меркам, скажем так, средней дороговизны – всего-то 100 долларов. Буду следить, что они там насочиняли.

Здесь описание проекта:
A multi-course dining experience with beer and food pairings where each dish will be inspired by one of the five senses – sight, sound, taste, touch & aroma. Within our sensorial dome, guests will be immersed in a 360 degree experience, surrounded by video and interactive elements that will engage and amplify all of the senses throughout the night.

Здесь анонс в ведущем торонтовском блоге

Advertisements

О перетекании журналистики в корпорации (Реализация прогноза означает его смерть)

У прогнозов и разных футурологических дразнилок есть одна черта, малознакомая широкому кругу, – воплощаясь, прогнозы становятся общим местом (что естественно и логично), поэтому приходится выводить их из репертуара.
Во-первых, в связи с этим утрачиваешь толику "авторства" (в широком магическом смысле), во-вторых, постоянно надо выдумывать очередное новое будущее.
Вот сейчас пошла волна запуска альтернативных СМИ со стороны брендов. Особо активничают смежники – ИТ, соцсети. Apple, Facebook, МТС. Потом же подтянутся пивные бренды (soft drinks на Западе, типа Red Bull и Coke, – издавна передовики масс-медиа производства), а за ними и производители минеральных удобрений. И это будут не корпоративные газетки, а честные СМИ общего профиля для целевых аудиторий. А поскольку этим медиа не надо будет бороться за выживание, – у них будут другие цели, да вместе с бюджетами, – то кадры и драйв профессии сместятся туда. Вместе с инновациями.
Раньше тема была свежей, задиристой. Теперь она очевидна, и на ней катаются те, кто раньше с тобой об этом спорил, что нет, ни в жисть, что там сплошной PR и т.п. Скоро уже все будут рассказывать, как и почему из маркетинга вырастает журналистика.
Смысл же поста вот в чем: футуролог теряет меновую стоимость прогноза, если прогноз реализуется. Уже давно как-то неловко говорить про смерть газет, крах дистрибуции; теперь журналистика брендов. Все это теперь банализировано. Пойду новое придумаю. Например, мультиязыковой браузер как next big thing и разрушитель устройства мира. Или слияние сетевых клаудлордов и национальных правительств.
(Читать дальше – полезные ссылки по теме)

Одна из первых разработок темы: Slon.ru, 2010
Клонировать журналистику из маркетинга
Конкурируя в производстве контента, корпорации могут нечаянно родить новую журналистику
Андрей Мирошниченко,

Сегодняшние новости по теме:
Apple объявила набор журналистов
Компания Apple решила нанять журналистов для своего нового приложения News. Им придется отбирать подходящий контент, для которого не годятся существующие алгоритмы поиска, и общаться с партнерскими СМИ

СМИ из топора. Потеснят ли новые издания от «ВКонтакте» и МТС топовые IT-издания?
Пока блогосфера обсуждает, получится ли СМИ у блогера Варламова, на рынке наблюдается приход немедийных корпораций, которые стали создавать собственные онлайн-СМИ «нового формата» для широкой аудитории. Потенциальный охват читателей таких изданий действительно огромен. Способ их создания настолько прост и экономичен, что в скором времени эксперты предсказывают пришествие и других последователей. Заберут ли у традиционных изданий всех читателей и рекламу ресурсы, созданные на базе немедийных корпораций?

Тут я подробно описывал тенденцию на западном опыте:
Content marketing: How companies are turning into media. Case studies

Оно же на русском языке:
Контент-маркетинг: как корпорации становятся медиа
Бренды вступили в гонку медийных вооружений. Производство привлекательного контента из дополнительной возможности превращается в насущную необходимость. Классический маркетинг управляет распространением информации о бренде. Контент-маркетинг стремится к неконтролируемому распространению.

Тут моя подборка по теме
Корпоративные медиа
Андрей Мирошниченко

Лытдыбр: мероприятия последних дней

С докладом «Корпоративные тексты и издания: работа над ошибками» выступил 14 ноября на конференции «Корпоративные коммуникации в металлургии России и стран СНГ – 2013» в рамках выставки Металл-Экспо. Поучаствовал в награждении корпоративных изданий.
По пути сравнил выставку металлургов с недавней выставкой полиграфистов PublishingExpo 2013, где тоже выступал на форуме редакторов с докладом о вовлечении аудитории. Так вот: у металлургов дела обстоят значительно лучше. Это видно не только по размаху самой выставки, но и по обилию модельных девушек у стендов. Более того, открывая конференцию металлургических СМИ, руководитель выставки сообщил, что накануне "Металл-Экспо" побила исторический рекорд – 15 тысяч посетителей в день. Полиграфисты, думаю, собрали раз в 6-7 меньше. Понять можно. Единственные более-менее живые стенды у полиграфистов – сувенирная печать и плоттеры (станки для печати больших баннеров наружной рекламы).
Доклад «Корпоративные тексты и издания: работа над ошибками» – новый, обобщил свои наблюдения, собранные во время работы в жюри конкурсов корпоративных изданий и на семинарах для пресс-служб и корпоративных редакций.

Фотоотчет о последних мероприятиях
Металлурги  13
С коллегами в президиуме
Металлурги  2-13

Когда научусь выступать, обещают запустить в зал публику.
А вот похожая фотография с Мастерской Медиалайна неделей раньше. Но слова там были другие, честное слово!

Медиалайн мастерская окт 13

Возвращаясь к металлургам: ну да, публика все же была.
Металлурги  3-13
Надо сказать, что в двух отраслях – ТЭК и металлургия – корпоративные СМИ и пресс-службы образуют довольно сплоченное профессионально-отраслевое медиасообщество. Понять можно – в этих отраслях деньги на содержание хороших профессиональных СМИ есть. Потребность в навязывании повестки тоже есть, причем не только внешняя, но и внутренняя – трудовые коллективы большие и рассредоточенные. Наконец, немаловажно и то, что коллективы в значительной степени состоят из рабочих, то есть это все еще бумажная аудитория. Так что издания и пресс-службы развиваются, много интересных проектов. Есть немало и мультимедийных.

А вот фото с форума редакторов на PuablishingEXPO 12 ноября. Вела Наталья Лосева из АиФ. Наталья – отличный  модератор. На разогреве предложила всем спикерам дать прогноз: основной медианоситель в 2015 году. Моя версия: самый массовый медиадевайс – гибкий планшет, самый модный – очки, самый передовой – проектор в пространство вокруг пользователя.
Форум редакторов
Форум главных редакторов на Publishing EXPO

Андрей Мирошниченко

О самозарождении профессиональной этики

На форуме Baltic PR Weekend один уважаемый человек поднял вопрос этических стандартов в PR. Например, он сравнил популярные книги другого уважаемого человека с западными учебниками по PR и нашел ключевое отличие. Во всех западных учебниках вторая глава посвящена этике, а в русском такой темы вообще нет. И, как говорит автор, "а зачем?". Книжка-то посвящена прикладным вопросам.
Существует корпус кейсов в PR (и любой другой гуманитарной профессии) вроде бы показывающих, что этические стратегии оказываются выигрышнее технических. Но есть одно "но". Эти стратегии возникли в среде, уже этически обремененной. Как быть, если среда этики не знает, а технический результат нужен сейчас и на воспитательное самопожертвование ни один участник рынка не пойдет (а если пойдет, то очень быстро перестанет быть участником)?
Вероятно, этические стратегии выгодны при достаточно большом массиве этических взаимодействий (что и есть этическая среда), либо, в неэтичной среде, на слишком длинных горизонтах (через формирование особой репутации).
Одним из мотивов необходимости этического поведения уважаемый человек, с поддержкой цитат из великих, представляет миг последнего Суда, что, вероятно, и лежало в основе западных стандартов этики предпринимательства. Торгуй честно, держи слово, и тогда, представ перед Господом, будешь спокоен хотя бы за свою часть контракта с высшими силами.
Читать даль…

Любителям контент-маркетинга

Sostav.ru опубликовал большой обзор «Контент-маркетинг: как корпорации становятся медиа». В нем я анализирую медийный опыт Red Bull, Coca-Cola, Pepsi-Cola, John Deere, Michelin, Jell-O, Patagonia и других компаний.
Бренды вступили в гонку медийных вооружений. Производство привлекательного контента из дополнительной возможности превращается в насущную необходимость. Классический маркетинг управляет распространением информации о бренде. Контент-маркетинг стремится к неконтролируемому распространению.

Обзор содержит следующие главки:
Энергетический прыжок из стратосферы
Бренд как продюсерский центр и event-агентство
Корпорация как медиа – в буквальном смысле
История контент-маркетинга – больше ста лет
Компании строят бренд с помощью контента и собственных медиа
Контент-маркетинг – что это такое. Обзор смежных понятий
Если мы действительно такие интересные, то почему бы нам не стать медиа?
Задача – утратить контроль над контентом
Социальная ответственность журналистики бренда
Фабрика по рафинированию нужного контента
Новые медиа – это не платформа. Это вовлечение вместо трансляции
Корпоративный контент и корпоративная миссия
Как оценивать эффективность контент-маркетинга?
Инструментарий контент-маркетинга

Как СМИ перехватывают хлеб у пиарщиков

Что должен сделать пляжный фотограф в Анапе, если у каждого отдыхающего есть теперь фотоаппарат? Он должен купить обезьянку. Ведь у отдыхающих нет обезьянки и они захотят с ней сфотографироваться.
СМИ продолжают заводить себе все новых обезьянок. Теперь – пресс-центры. По сути, новый вид комплексной джинсы: дают площадку для мероприятия и потом обеспечивают инфоподдержку.
Интересно, что тем самым СМИ отбирают хлеб у PR-агентств – раньше это была их работа. Тем теперь придется самим искать обезьянку.
Так что не только маркетинг забирает функции у старых медиа. Но и медиа в долгу не остаются.
Вот, собственно, заметка, по поводу которой пришли все эти мысли:

СМИ поголовно обзаводятся пресс-центрами
Многие СМИ просто атаковали меня и коллег по электронке с предложением своих пресс-центров "оборудованнных по последнему слову техники и т.д., и т.п.". Пресс-центр РБК прислал приглашение на все (даже самые личные) ящики по несколько раз. Вечерняя Москва решила не отставать – видимо они тоже получили предложение конкурентов :-))
Я бьюсь об заклад, что никто из этих СМИ – организаторов новых пресс-площадок – не провел предварительно маркетингового исследования, даже минимального >>
(Допускаю лишь возможность, что холдинг БРК сделали какую-то табличку с цифрами…).
Стоимость своих услуг все стараются держать на высоте – от 100 тр., а когда мои коллеги задавали невинные вопросы: Какова Ваша специализация, изюминка? Чем Вы лучше, допустим, Интерфакса? – впадали в ступор!
Понятно, что СМИ(редакторы, журналисты) не считают нужным спросить у пиарщиков как их затея будет работать и продаваться?
коне цитаты

Корпорация как медиа. Редакционные подходы в корпоративных коммуникациях

Пресс-служба крупной корпорации уже сегодня – мультиплатформенная редакция. Она не только выполняет функции буфера между начальством и внешними СМИ, но и сама производит изрядное количество контента. Завтра вместо «пресс-службы» надо будет вводить другое название – «центр управления контентом».
Происходящие перемены требуют от управления корпоративными коммуникациями организационной и содержательной перестройки. Если речь идет об управлении контентом, то лучше всего для этого подходят редакционные технологии. При этом следует помнить, что и сами редакционные подходы в «больших» СМИ тоже меняются.
Статья посвящена описанию некоторых редакционных технологий, которые совершенствуются в «больших» медиа и могут быть взяты на вооружение корпоративными СМИ, или, шире – корпоративными центрами управления контентом.
Антрепризная модель редакции. Нужда заставляет многие традиционные СМИ отказываться от больших «ньюсрумов», столь популярных на стыке веков. В корпорациях, особенно крупных, с одной стороны, есть возможность содержать полноценные редакции для выпуска СМИ. А с другой стороны, при невысокой регулярности выпуска издания (раз в месяц или даже квартал) нередко возникает противоречие между необходимостью платить редакции конкурентную зарплату и малой загруженностью штатных сотрудников (несколько статей в месяц).
Современные СМИ в интернете выработали новую редакционную модель, которую можно описать, как продюсерский центр. В штате сохранена центральная функция продюсирования (шеф-редактура и логистика), а все остальное – привлеченные специалисты, а также «Cloud & Crowd». По ассоциации с театром, можно сказать, что медиа, особенно новые медиа, сегодня все шире применяют элементы антрепризной модели вместо модели классического репертуарного театра. Они приглашают нужных авторов, дизайнеров и прочих специалистов, как антрепризные театры приглашают звезд на свои постановки.

Читать дальше...

Как корпоративные СМИ реализуют концепцию media-engagement

(Готовлю небольшое исследование о том, как бренды становятся медиа. Насобирал западных образцов и концепций, упаковываю, в ближайшее время опубликую. Пока некоторые выдержки.)
Вовлечение вместо трансляции – вот ключевое отличие новых медиа от традиционных (а вовсе не способ доставки). Большие СМИ усиленно работают над этой сменой парадигмы. И этот же процесс распространяется уже и в корпоративных СМИ, которые идут в фарватере своих предшественников, постепенно настигая их. Пример вовлекающих медиа, которому стоит поучиться и титульным СМИ, дает Patagonia.
Patagonia производит одежду и аксессуары для активного отдыха. На платформе tumblr компания сделала чрезвычайно простой, классический по дизайну блог (в виде ленты заметок), которые называется Worn Wear. True stories of people and their Patagonia gear (Поношенная одежда. Реальные истории людей и их вещей от Patagonia). Заметки пишут потребители компании, использующие ее одежду и снаряжение. Каждая заметка начинается с обращения Dear Patagonia. И дальше следует реальная история: я купил эту куртку Patagonia в 1987-м году, ночевал в ней в Скалистых горах, удирал от гризли на Аляске, ловил форель и т.п. Истории сопровождаются фотографиями из походов и путешествий. Это действительно хорошие истории. При прочтении некоторых мне даже показалось, что проскакивает что-то от рыбацких рассказов Хэмингуэя, типа «Big Two-Hearted River».

Picture1
Picture2
Читать даль…

Управляемая несуразность как инструмент вирусного возбуждения

682716
Этот плакат считается плохим примером локализации/визуализации. Они же на картинке не в юбках! Какой тупой дизйнер/рекламист!
Никогда бы проходной боевичок не собрал столько отклика, если бы не "кривизна" плаката.
Это очень хороший пример локализации/визуализации. Потому что задача плаката – не добыть похвалу дизайнеру, а разнести сообщение о фильме.
Вирусный редактор клюнул на несуразность. И понеслось. Сразу столько специалистов. Их экспертиза кривая, без понимания предмета, но разносчики они – хорошие.
Управляемая несуразность может быть очень хорошим инструментом возбуждения вирусного редактора.
PS. При условии, конечно, что несуразность была управляемой.
(А хоть бы и нет, все равно рекламная отдача очевидно превысила среднюю величину на единицу затрат. Просто тогда похвала отменяется, если вышло случайно.)

Фукуяма и Михалков

29 мая в Школе Cколково состоялись Дни PR, организованные РАСО и посвященные сторителингу.
Самые яркие спикеры пленарного заседания: аж целый Фрэнсис Фукуяма и Никита Михалков.
Перед пленаркой Фукуяму завели в зал и он уселся вот прямо рядом со мной, так как я сидел в первом ряду. То есть он, как футуролог, конечно, безошибочен. После выступления мне удалось задать ему вопрос: спрашивал о том, что интернет несет свободу, но и раздражение от той самой свободы. Так было у нас после челябинского метеорита, так было в США после бостонского теракта. Люди не хотят обилия информации, их это раздражает. Надо, чтобы кто-то сказал четко и авторитетно, пусть даже если будет врать. Я спросил мнение Фукуямы: как проблема решится – люди все-таки приладятся или же вызреют новые источники авторитета вместо старых медиа.
Ответ Фукуямы свелся к тому, что да, он признает наличие проблемы (он интенсивно кивал). Люди привыкли к авторитетным источникам. Но на вопросительную часть вопроса он не ответил; вероятно, ее просто не перевели.
Ну, придется самому отвечать, чем сейчас и занимаюсь. Раздражение от интернета – важный фактор, который везде является психопатологическим, а в России еще используется и в политике.
В самом своем выступлении Фукуяма говорил о социальном капитале, о доверии. Довольно интересно. В частности, о том, как социальный капитал снижает транзакционные издержки. Силиконовая долина возникла в традиции калифорнийских хипповских коммун, где люди не заморачивались проверкой друг друга. В Силиконовой долине, говорит Фукуяма, юристов меньше, чем в  среднем в США. Контракт в Силиконовой долине в несколько раз тоньше, чем в среднем в США. И вот эти обстоятельства – один из факторов успеха долины.
Многие хотели бы копировать этот успех, но копии Силиконовой долины что-то ни у кого не получается. А потому что не удается воспроизвести этот заповедник доверия и открытости. Фукуяма приводил пример, как лет 20 назад AMD установила какое-то новое оборудование, а спецы из Intel его еще не имели. Они – главные конкуренты. Интеловцы попросились посмотреть, и AМD их пустила. Вот из этой доверительной атмосферы и растет эффект Силиконовой долины, считает Фукуяма.
Про себя я отметил, что слишком розовым цветом рисовать долину тоже не надо: есть там и ограничения по безопасности, и необходимая для большого капитала степень закрытости. Но, видимо, отличие даже от остальных США существует: Фукуяма говорил, что сейчас фактически на территории США существуют две страны: Штаты и Долина. Намекая на нее как на прообраз будущего.

971100_564885976897373_1943170571_n
Фукуяма и Михалков, ядерный компот.

Пол Браун, который какой-то знаменитый теоретик и практик сторителинга, читал мастер-класс на примере фильма "Эрин Брокович". Михалков смыл Пола Брауна начисто.
Пол Браун показывал, как доверие и настойчивость
приводят к счастью. К несчастью, кульминацией счастья в фильме стало получение большой денежной компенсации жертвами химической корпорации и большого гонорара Эрин Брокович.
Михалков не смог пройти мимо такой трактовки счастья. Размазал тут же культ чистогана.

Далее сам Михалков показал фрагмент из "Утомленных солнцем", где штрафбатовцы идут за Котовым (то есть за Михалковым) с черенками от лопат в атаку на цитадель. Немцы не могут понять, почему русские идут с палками, и говорят: "потому что они русские" (и это многое объясняет). А в цитадели тем временем мышка пробежала, искра на шнапс попала, все взорвалось к чертям. Божий промысел. Вот это и есть счастье. А не гонорар Брокович.
Браун сидел с каменным лицом. А Фукуяме понравилось, он оживился. Где-то тут засквозила russkaya dusha.

Потом были секции, но я на них не был, потому что вел свою – для "Медиалогии". "Медиалогия" собрала авторов лучших инфоповодов из корпораций, и те представляли эти самые инфоповоды. Получилась очень хорошая коллекция. Некоторым компаниям удавалось раздувать медиа-шумиху вокруг своих событий на пустом месте, одной лишь силой мысли. Популярные темы: космос под разным соусом, а также проведение экспериментальных показательных уроков по типу канала "Дискавери".
Вот официальная информация "Медиалогии", там по ссылкам есть презентации лучших инфоповодов корпораций, кому по работе надо – настоятельно рекомендую. Читать даль…